Sobre

Fundada pelo executivo Dalmiro Galvis, a DG Pharma Procurement presta serviços que agregam valor e aprimoramento no suporte dos negócios de Compras, traduzindo necessidades de negócios em estratégias de desenvolvimento interativas.

A empresa oferece soluções abrangentes de consultoria em Compras e terceirização para pequenas e médias empresas farmacêuticas na America Latina e Europa.

Dalmiro Galvis

Fundador

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  • 30 anos de experiência na área de Operações Farmacêuticas em grandes multinacionais, com mais de 20 anos em posições de alta gestão;
  • Forte expertise em Compras Estratégicas, desenvolvimento de fornecedores, qualificação de empresas manufatureiras, liderança de estruturas matriciais, otimização de processos e controles de Compliance;
  • Foco em resultados mensuráveis e sustentáveis, visão holística e habilidade para tomada de decisão, bem como capacidade para comunicar, influenciar e trabalhar em diferentes culturas;
  • Experiência internacional, com vivência em países como Colômbia, México, Itália, Brasil e visão global por meio de viagens de negócios para negociações, treinamentos e desenvolvimento de fornecedores;
  • Graduação em Química Farmacêutica e Engenharia Industrial com Mestrado em Manufatura;
  • Fluência em italiano, português, inglês e espanhol.

 

Áreas de atuação

Análise e Categoria de Despesas

Análise de despesas e de fornecedores, com identificação de oportunidades de economia e melhoria. Definição das categorias de despesas, criação de perfis de categoria específicos, de estratégias para identificar oportunidades de valor possíveis e disponíveis, fatores de risco e reduções de custos.

Análise e Categoria de despesas

Análise de despesas e de fornecedores, com identificação de oportunidades de economia e melhoria. Definição das categorias de despesas, criação de perfis de categoria específicos, de estratégias para identificar oportunidades de valor possíveis e disponíveis, fatores de risco e reduções de custos.

Tail Spend

Gestão das despesas que fazem parte do tail spend para identificar oportunidades de melhoria.

Tail Spend

Gestão das despesas que fazem parte do tail spend para identificar oportunidades de melhoria.

Gestão de Custos

Identificação e redução de despesas nas categorias de baixo rendimento, com máxima eliminação de despesas não óbvias dentro de um curto período de tempo, liberando verba que poderia ser utilizada para impulsionar o crescimento e melhorar o ROI.

Gestão de Custos

Identificação e redução de despesas nas categorias de baixo rendimento, com máxima eliminação de despesas não óbvias dentro de um curto período de tempo, liberando verba que poderia ser utilizada para impulsionar o crescimento e melhorar o ROI.

Processos de Suprimentos

Realização das configurações ponta a ponta (end-to-end) e definição dos processos de Suprimentos. Criação de RFI (pedido de informação), RFQ (pedido de orçamento), RFP (pedido de proposta) e análise de RFPs.

Processos de Suprimentos

Realização das configurações ponta a ponta (end-to-end) e definição dos processos de Suprimentos. Criação de RFI (pedido de informação), RFQ (pedido de orçamento), RFP (pedido de proposta) e análise de RFPs.

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